ВНЕДРЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Как же сделать так, чтобы наши процессы управления персоналом работали как часы?
Прежде всего, следует навести в них порядок.
Бизнес-процессы в сфере HR на сегодня слабо организованы в большинстве компаний. В отличие от кадрового делопроизводства, где все регламентировано законодательными актами и трудовым кодексом, сфера управления человеческими ресурсами зачастую опирается на импровизацию и неформализованные процессы, которые сложились с течением времени.
Корпоративная культура
Корпоративная культура помогает сфокусировать сотрудников на необходимых для работы бизнеса действиях, поведенческих индикаторах и смыслах, обеспечивая компании устойчивость.
Разработка. внедрение стратегии
Проведем анализ рынка, поможем разработать стратегию компании, сформируем дорожную карту, продумаем внедрение стратегии в корпоративную культуру и деятельность каждого отдела, поддержим управленческую команду.
Стратегическая сессия. Цели:
- Сформулировать видение и стратегические цели компании
- Декомпозировать стратегию
- Выявить драйверы развития
- Синхронизировать подразделения
- Сформировать KPI и OKR
За каждой из них стоит внедрение определенного набора инструментов для решения конкретных задач
- анкетирование кандидатов/сотрудников (открывает оперативный доступ к результатам опросов при адаптации, по компетенциям, а также при увольнении; в свою очередь, это помогает руководству в оперативном режиме анализировать причины и принимать эффективные управленческие решения по кадровым вопросам);
- оценка эффективности деятельности сотрудника (позволяет получить объективную оценку от эксперта на проекте, а на этой основе — своевременно выявлять и корректировать несоответствие компетенций сотрудника выполняемым задачам, а также улучшить процесс адаптации сотрудника на испытательном сроке).
Зачем внедрять систему организации бизнесс-процессов HR?
Порядок. Этот пункт особенно важен для компаний, где численность персонала 50 и более человек, а также может идти бурное развитие ее деятельности.
Внедрение системы позволит настроить цепочки взаимодействия между сотрудниками, чья деятельность связана с HR-менеджментом, и сделает такое взаимодействие проще и понятнее. Поскольку все ответственные будут ознакомлены с процессами, будет легко избежать ненужной самодеятельности и импровизации со стороны
сотрудников.
Время. Система позволяет оперативно найти информацию по ответственным лицам и данные для связи, то есть взаимодействовать с сотрудниками в режиме реального времени.
Минимизация «человеческого фактора». К сожалению, любимый многимиHR-менеджерами толстый ежедневник для записей не может сразу предупредить его владельца о его проблемах в менеджменте.
Отчетность. В системе для управления HR-процессами достаточно настроить систему отчетов. Теперь необходимая аналитическая отчетность в управлении персоналом доступна к анализу.
Russian 
English 
Türkmen